第一期——加盟商员工培训如期举行。店长/营运数据分析+现场电脑操作练习，第一天上午：数据分析思路解析，分析的纬度设置 、如何抓住异动数据、核心店铺表现指标 4、商品结构表的建立分类原则、小分类商品价格带分析法。下午：店长如何进行实战数据分析—七大类工具解析、商品分析工具 、物价分析工具、供应商分析工具 、进货分析工具、配送分析工具 6、库存分析工具、门店分析工具。第二天上午：以数据化管理全面区分重点商品的管理要素、商品ABC管理原理的实际应用情况、门店如何准确划分畅销品和滞销品、如何有效解决滞销商品问题、A类商品采购计划与A类商品陈列。下午：综合经营数据分析方法、客单价分析－全面趋势诊断、销售实时监控、顾客消费层次分析、部门销售报表。第三天上午：数据化管理的毛利维度打造、分类80商品分析，销售、毛利如何双剑合一、商品适销率分析方法，确定不动销品，降低库存、门店库存分析法，清理系统垃圾数据与库存修正。下午：商品库存管理中如何把数据分析落地、库存周转管理 、不良库存管理、缺、断货管理 、商品损耗管理、缺货断货商品分析 、畅销商品分析。第四天上午：如何通过商品管理静态管理与动态管理优化商品结构、提升商品效率、如何设定某品类的单品数量配置？参考依据是什么？、如何分析现有商品配置的合理性？、现有单品产出分析、如何进行滞销品淘汰？、如何协调各部门有效进行商品的高效引进？、购物篮案例分析。下午：商品库存管理中如何把数据分析落地、如何解决数据分析与经营脱节，掉入“报表海洋”形而上学的陷阱中？、品类数据的分析运用案例：价格弹性 VS 品类销售法，优化价格策略模式，品类数据的分析运用案例：促销弹性 VS 品类销售法，优化促销模式组合。
