发到家

会员培训

为期三天（2024年3月7日-3月9日）的上海国际日用百货（春季）博览会日前已正式闭幕。3月7日，CCF2024及上海国际个护及日化美妆展会于上海新国际博览中心重磅启幕！位于W2区158-170百货展的上海地奇网络科技有限公司公司参展人员一行蓄势待发，一方面感受着现场此起彼伏的浓烈交易洽谈氛围：一方面招待商客，介绍产品，回复询价，忙的热火朝天，不亦乐乎。当日下午发到家-凯市隆双品牌合作模式...

第二届——发到家超市店长训练班

零售培训将通过专业的课程体系，帮助超市店长全面提升管理和销售技能，解锁潜能。无论您是新晋店长还是经验丰富的管理者，我们都为您量身打造了多个培训计划，包括人员管理、货品陈列、销售技巧等方面的内容，确保您能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。发到家第二届店长培训进行中, 企业必须寻找适合自己的发展模式，也许是转向折扣模式、会员仓储模式、产品差异化、优化供应链或者其他。改变与突破的最有效方法就...

第一届——发到家超市店长训练班

为了更好面对如今市场的强大竞争，更好提高超市店长管理运营能力，从而提升门店的生存率及营利能力，公司特开设店长训练班课程进行强化。全国超市店长精英训练班，知识改变命运，促进企业成长，M会员店学习商品,新零售，新思想,新商品，新机遇。

发到家全国加盟商训练营

2023年9月2日至3日“发到家全国加盟商训练营”如期举行，全国一百多家团队门店到场参加。这期培训讲述了，如何“让商品说话，做好商品陈列”，列：顾客购物思考，计划性购物与非计划性购物，注兴联欲比信行与需选搜比行，一目了然、锁定目标和吸引眼球。如何“提升门店管理”，列：应知道、了解、渠道、链路、思考，店长要提升那些能力，管理内容，综合管理、季节年节操盘、商品促销、工作计划、商品管理，经营内...

第六期——发到家全国供应链营销大会

第六期——发到家全国供应链营销大会如期举行，第一节进行大润发店长经营模式实战训练，第二节门店集中采购的管理模式学习，第三节大润发门店现场各部门轮岗学习，进行现场指导及各部门实操。做到“精准学习，不负此行”，是发到家一直以来的工作理念和重心。

第五期——发到家会员店升级培训大会

第五期——发到家会员店升级培训大会如期举行。期间讲述，如何通过运营管理来提升卖场竞争力。一、什么是运营管理？二、运营应掌握哪些商业管理手段？三、营运技能提升之管理+业务。四、打造高效的营运管理团队生鲜商品的现场订货、库存与现场管理。第一天，了解并掌握生鲜商品的订货方法。掌握生鲜商品的库存天数的标准及计算方法。了解生鲜商品的验收货标准。了解并掌握生鲜商品的鲜度管理。第二天，学习规范营运现场管理...

第四期——杂货经理年度培训

发到家年度店长，生鲜经理培训——第四期如期举行。向库存周转要利润——连锁超市库存订货与盘点实战。

一、订货的三大原则是什么？

二、科学订货要考虑哪些因素，公式如何运用？订货的重要性是什么？订货中的各个因素要考虑什么？订单准确有哪些因素？订货数量有哪9大因素？订单的频率如何设计？订单有哪些类型？订货的流程是什么？订货中有注意事项，非正常订单有哪些注意事项？

三、如何管理好库存？库存管理的目标

第三期——店长及营运管理人员培训

发到家年度店长，生鲜经理培训——第三期如期举行。第一部分：如何打通卖场，实习购物无死角，充分展示商品？大中小型门店如何进行合理的卖场面积分配与布局规划？卖场空间资源的如何进行有效的分配？卖场布局与商品陈列之间的关系；大卖场的布局要点提示及示范；社区超市的布局要点提示及示范；两层卖场的布局要点提示及示范。第二部分：超市商品陈列的基本要求。第三部分：超市商品的陈列技巧与案例分享。顺应顾客原则，分类陈列

第二期——发到家年度店长，生鲜经理培训

第二期——发到家年度店长，生鲜经理培训如期举行。店长的岗位职责、巡店、报表、收银管理。第一节店长的使命：当前时代对店长的要求（多变的时代对店长提出更多的要求），店长的职责（店长的角色分析和职责内容），店长的基本素质（诚信、执着、公正、善恶、健康、礼仪、开放、积极），店长的八大能力（执行、决策、业务、培训、计划、学习、组织、沟通）。第二节巡店和日常管理：店长的日常巡店（店长巡店体系的建立，巡店...

第一期——加盟商员工培训

第一期——加盟商员工培训如期举行。店长/营运数据分析+现场电脑操作练习，第一天上午：数据分析思路解析，分析的纬度设置、如何抓住异动数据、核心店铺表现指标 4、商品结构表的建立分类原则、小分类商品价格带分析法。下午：店长如何进行实战数据分析—七大类工具解析、商品分析工具、物价分析工具、供应商分析工具、进货分析工具、配送分析工具 6、库存分析工具、门店分析工具。第二天上午：以数据化管理全面...